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Mi blog: Normas de liderazgo para CIO y gerentes de sistemas

He aquí algunas de ellas

 

• “Deja que ellos hagan el esfuerzo, necesitan sentirse especiales”.

En la época que muchos de nosotros comenzamos a trabajar en tecnología los jóvenes eran individuos en proceso de formación; al menos eso éramos nosotros, hoy se hacen ver como verdaderas autoridades y no están dispuestos a formar fila tras nosotros.

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El mundo de los negocios ha cambiado, y la tecnología no escapa a esta realidad.

Pero este ímpetu juvenil no es contrario al buen gerenciamiento del área de tecnología, ya que el liderazgo propio se muestra en el talento de los demás y en nuestra capacidad de individualizar el talento.

• “El secreto está en el proceso y no en la posición”.

La gerencia de sistemas no difiere mucho de un grupo de primates, y como tal tiene comportamientos similares. No es líder el que más bananas consigue, sí lo es quien mejor aplica su seducción al grupo. El CIO debe entender que los colaboradores pueden heredarse, pero los seguidores se ganan; no es necesario saber más de código o arquitectura, es necesario demostrar quién es el que conoce mejor el negocio de la compañía desde su génesis.

-Marcelo Lozano

Consultor PNUD

(Programa Nacional para la Sociedad de la Información de la República Argentina)

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